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湖北配资平台形成多层次、全覆盖的创新人才梯队

为充分挖掘人才潜力、激发人才活力，近日，安徽省阜阳市烟草专卖局（公司）精心构建创新人才的“育—用—管”三位一体的培养模式，全力打造阶梯式人才成长路径，为企业发展注入源源不断的动力。

系统化“育”，夯实理论基础。通过自主办学、外出取证等方式培养人才队伍。内部培训开展理论授课、案例解析、模拟实操等课程，将精益管理、QC工具等理论知识与项目申报、成果撰写等实操技能深度融合。针对不同层次人才实施差异化培育，2025年开展的5场创新培训覆盖80人次，全市系统新增六西格玛绿带7人、QC推进者9人等，累计新增专业资格认证37人次，形成多层次、全覆盖的创新人才梯队，实现知识传授到能力内化的有效转化。

实践化“用”，促进能力提升。以“团队化管理、项目化运作”为抓手，依托“1+4+N”创新组织体系，实现创新管理人才“传帮带”。以团队长为核心，将不同专业背景员工纳入专项团队，通过跨部门协作、项目共研等方式开展项目研究、标准化文件制修订、成果推广应用等，2025年牵头立项省级重点科技项目2项，全年累计获得省级以上荣誉29项，让创新骨干在实战中提升跨领域知识和项目实践能力。

科学化“管”，畅通发展通道。建立创新人才成长跟踪机制，将创新实践与员工职业发展有机结合。一方面，通过创新专项考核，将项目立项、成果验收等情况纳入绩效考核体系，赋予绩效加分和晋档积分；另一方面，将创新实践作为干部培养途径，积极推动创新骨干成长为中层管理人员，树立“创新有功、创效有奖”的价值导向，打通“创新—成才—晋升”发展通道，为企业攻坚克难提供人才支撑。（通讯员：闫锋）

责任编辑：卢芸竹

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